汇源自救方案公布 可口可乐没做成的事被它实现

　　这自然不是个例，汇源就连曾经被寄予厚望、历经数轮融资的明星初创企业，也是倒闭的倒闭，停摆的停摆，能坚持下去的也只是在负隅顽抗。

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我是2006年新东方上市后，可口可乐才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。我CEO当了十年半，事被创始人当了十几年，现在是洪泰的创始合伙人，加上新东方的董事长身份，谈谈对CEO的感觉，我还是能谈出一点来的。比如新东方现在面临的就是这两个问题，汇源我这位董事长考虑最多的是这两条。

自救这个我们以后会有机会不断探讨。两年前，公布我也对新东方做了改变，改革了片面追求收入的考核体系，而是回到教育效果，回到老师素质提升上。

有一段时间新东方有人提出来说要做最大的线上课程，可口可乐我没有做，因为我知道做了以后会把新东方拖死。

我能干好新东方，事被因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。（秒杀场景）（抽奖场景）做竞品分析的方法这里不再复述，汇源具体流程可以在公众号「产品菜鸟汇」回复关键词“竞品分析”，汇源参考内容运营是如何做细化方向的竞品包装分析。

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